来源丨HR新逻辑 原创发晋城隔热条设备价格
作者丨HRLogic编辑中心
文安县建仓机械厂嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic
无论在哪里上班，大多数人都希望自己能得到导的青睐，获得升职加薪的机会。
但有些人却经常会踩到导的雷区，还不自知，从而失去导的提携和在公司发展的机会。
作为导，有时候不说，但是并不代表不反感下属的这些行为：
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频繁请假
有事请假是人之常情，也能理解；但若是员工频繁找借口请假，那质可就不一样了。
例如有些员工习惯请假，今天头疼、明天心情不好、后天家里的猫生病了，请假的借口五花八门，请假条一交，工作丢给同事或者导，微信就开始失联……
请假是员工的权利，但凡事都要讲一个“度”。
当下属频繁请假，作为导即使表面上不说什么，内心也会对员工有所不满。
一位HR朋友曾和小逻辑聊到：之前有个员工三天两头请病假，不是头疼、就是牙疼、手疼、肩颈疼要去看医生，特别是当部门比较忙的时候，他就会各种各样的请假，等大家忙完了，他就回来了……
部门的同事对其意见都挺大，导虽然没直接明说，但也开始默默将他从重要项目名单中剔除，也向人力资源部门表示时机适后就可以劝退该员工了。
其实，从导角度来看，频繁请假的员工不仅打乱了工作节奏，增加其他同事的工作量，其心思也没有在工作上，那公司也不会留下这类员工。
请假本是正常的需求，但一定要把握好度。
如果确实有特殊情况需要请假，应提前做好工作安排，与同事做好交接，尽量减少对工作的影响。
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推卸责任
靠谱的员工总是让导安全感十足晋城隔热条设备价格，但不靠谱的下属总是让导操碎了心。
这类员工不仅不担事，更不愿意做事，每当遇到问题，他就会推诿“这个不归我负责”。
在紧急事务面前，拖拖拉拉，不想担责；在出现问题的工作中，想方设法地甩锅他人。
这种行为不仅暴露自身能力短板，更会破坏团队协作氛围。
而这类员工，是企业不喜欢的！
在往期的干部管理线下课，曾和一位学员聊到“责任”这个话题，她表示：负责任的员工做事总是井井有条，让人很放心，反之，一些习惯推卸责任的员工，让人很头疼……
例如他们部门有个员工，当自己下发协作任务时，他是能躲就躲，躲不过就想着依靠能力强的同事，坐享其成。
即使将工作细致分配给该员工，也总是做得七七八八，当出现问题的时候就会找借口、甩锅给其他同事……
这样的员工，看着是自己舒服了，其实是在自毁前程。
作为HR，想对大家说：当工作出现失误时，不要找借口、找理由，而是要积反思自己的问题，主动提出解决方案，才是挽回失误好的办法。
导需要的是能够主动担责、解决问题的下属，推卸责任的员工，看似在逃避惩罚，实则在自毁前程。
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做事两面派
在很多公司里，都存在“两面派”员工。
他们在导面前是一个样子，背地又会呈现出另一幅面孔。
小逻辑的表姐Lily在一家传统企业上班，经常会和小逻辑吐槽：公司就是个舞台，好几个员工都非常擅长“两面派”表演。
导在的时候他们都抢着干活，工作积非常高、忙得不可开交；当看到导在办公室，都会找机会导端茶倒水，嘘寒问暖，就差给导捏脚了；
但导一没来公司，他们就开始聚在一起吐槽导一把年纪穿得花里胡哨、导有口臭、工作都不会安排，当什么导……怎么难听怎么说，甚至会煽动其他同事一起消对待工作。
此外，这些人也非常爱说大话，当导分配任务，他们都会信心满满的说一定交出漂亮结果，但实际的完成情况却是一般般。
对此晋城隔热条设备价格，小逻辑只想说：两面派的员工，导明面不说，心里也有数的。
作为职场人，偶尔吐槽工作是正常的，但若过度去抱怨，塑料管材生产线不仅会自找烦恼，也会让导对你印象扣分，人员优化的时候您就进入导脑子里了。
您的能量，您的精力，您的金钱，都是非常非常值钱的资源。您要做的，就是保护好它们，避免您的精力能量，在各种乱七八糟的关系和信息中，消耗殆尽。
这个世界的真相，就是您对一个人越好，对方就越记恨您。您掏心掏肺对一个人好，您无限制对一个人好，您就和对方结仇了，对方会侮辱您，对方会咒骂您，对方更不会把您当人看。
竭尽全力努力，竭尽全力赚钱。除了赚钱，其他任何人，其他任何事情，您都不要想，您都不要做。因为如果您不足够认真，您不足够聚焦，您百分之一百赚不到钱。
如果您的情绪敏感，但您天聪明，您不擅长社交，您也不群，而且您的精神内耗非常严重，您的负能量特别高，这就叫身弱。
避免在自律上失败，就反复循环宇宽先生的老板自律365心法，这是对的好东西，救您命的。
此外，两面派行为不仅损害导，破坏团队信任，还会扰乱公司正常的工作秩序。
任何导，都不会喜欢“两面派”员工。
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越级汇报
越级汇报，对是职场中常见的忌讳之一。
无论在哪上班，都没有导会喜欢「越级汇报」的下属。
有些员工会错误的认为直接向高层反映问题能更快解决，或是想借此引起高层关注，但往往适得其反。
在电视剧《凡人歌》里，沈琳原本是一家大企业的HR，回归家庭几年后重返职场，入职了老同学公司的行政岗位。
但沈琳并没有待多久就离职了，原因是她犯了职场大忌——越级汇报。
当沈琳的直属导让其负责换掉公司坏掉的3把椅子，她设身处地地为公司成本考虑，找到了2手供应商，并直接将此事汇报给了老总。
该行为让沈琳的直属经理很不开心，但也没有多说什么。
但沈琳一而再而三的越级汇报，让彭经理直接质问其是不是对自己有意见，但沈琳仍然认为自己没有错。
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这件事之后，部门的其他人都开始排挤沈琳，终沈琳再次辞职了。
在现实职场中，像沈琳这样的员工也有很多，他们觉得直属导决策不佳，未沟通便向高层提建议。
也许建议被会被采纳，但直属导一定会心有不满，后续也会对其边缘化处理。
小逻辑想对大家说：除非你的直属导存在重大问题且无法沟通，或遇紧急且关乎公司利益的情况，否则千万不要越级汇报应。
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传播负面情绪
无论是谁，都不想一直和只会传播负能量的人共事。
负能量就像病毒一样，会快速传染给身边的每一个人。
总是传播负面情绪的员工，不仅影响自己的工作状态，还会对团队产生大的负面影响。
小逻辑也曾是「同事传播负面情绪」的受害者之一，新逻辑曾经的一位同事非常喜欢抱怨，抱怨仿佛是她生活的主旋律，例如下雨了抱怨出门没带伞；工作任务赶，抱怨主管不会安排工作；天气冷了抱怨上班早……
刚开始小逻辑还会偶尔回应，但没多久小逻辑看到她就想躲了。
这样的人，每天都把身边的同事当情绪垃圾桶，将负能量传播给同事还不自知，久而久之，同事也会害怕和这样的员工在一起共事。
而作为导，也不想有爱抱怨的下属。
任何导都希望团队充满活力与积，而传播负面情绪的员工只会打击团队士气。
作为职场人，要学会自我情绪管理，若负面情绪源于工作问题，应积寻找解决办法，而不是抱怨。
抱怨不能解决问题，只会放大错误。
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写在后
不管在哪里上班，导嘴上不说，但十分反感员工的5种行为：
频繁请假、推卸责任、 说话做事两面派、越级汇报、传播负面情绪……
若想在公司有更好的发展晋城隔热条设备价格，一定不要误入导的雷区。
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